一是消除各国间的贸易壁垒。建立“一带一路”相关国家之间自由贸易的谈判机制，推进跨境电子商务相关条例、规则研究和制定，为企业开展跨境电子商务业务创造必要的条件。

　　二是优化通关服务。建立跨境电商企业认定机制，确定交易主体的真实性并建立交易主体与报关服务的关联体系。逐步完善直购进口、网购保税等新型通关监管模式。加快电子口岸结汇、退税系统与跨境电商平台、物流、支付等企业系统联网，实现口岸监管的前推后移、分类通关管理。

　　三是推进跨境物流业发展。出台跨境物流配送企业服务质量标准，促进跨境物流配送企业提质增效。鼓励国内物流配送企业与大型国际快递企业实施多元化合作配送模式，打造高效快捷的“一带一路”物流体系。

　　四是促进我国电商企业发展。积极利用WTO等相关国际组织的标准和协商体系，帮助国内企业处理跨境电子商务贸易纠纷。加强与主要贸易伙伴及相关国际组织的电子商务国际交流与合作，推进跨境电子商务应用项目的示范实施。此外，还要发挥侨团组织作用。

　　同时，在发展跨境贸易时，企业尤其是制造类企业的零售业务，投融界的分析专员也给出了一些有针对性的建议：

　　一是资金问题。做零售必须要有库存，有库存，就意味着很多的现金沉淀在货里。零售不像做工厂，工厂接单，客户下30%订金，才开始采购，上游有帐期，在发货之前，又能收到货款，不存在质押资金的问题。但是做零售，尤其是要提升渠道，获得好评，就必须要有库存。

　　二是团队建设。团队和人才，是基础和保障。

　　三是做好售后服务，这是做制造和做零售的很本质的区别，做制造，可以在客人验完货之后给一些备品，基本上就可以不用管售后了，因为钱已经拿到手。但是做零售，就必须要把售后解决好，因为零售所面对的是千千万万个顾客。

　　四是品牌战略。作为制造商，创立自己的品牌更有优势，因为对自己的产品有更专业更深入的了解。而作为零售商，则要根据市场定位来决定自己的品牌战略，析自己到底是OEM厂商还是品牌厂商，是渠道零售商还是产品品牌的零售商。